Ein neues Managementbuch zeigt Entscheidern in Unternehmen, welche Bedürfnisse die neue Generation der Arbeitskräfte hat und wie ihre Potentiale optimal genutzt werden können. Die Digital Natives sind aufgewachsen mit Blogs, Twitter, Facebook & Co und werden die Arbeitswelt nachhaltig verändern. Ihre Dialoge mit Top-Managern der deutschen Wirtschaft wurden nun im Buch „DNAdigital – Wenn Anzugträger auf Kapuzenpullis treffen – Die Kunst, aufeinander zuzugehen“ festgehalten. Das Werk ist online erschienen unter www.dnadigital.de sowie als Printversion im whois verlag.

Die in Kollaboration von Digital Natives und Top-Managern entstandenen Beiträge diskutieren das Selbstverständnis der Digital Natives mit vernetztem Arbeiten in flachen Hierarchien, was dieses für Leadership in Unternehmen bedeutet und wie durch den Einsatz von Web 2.0 Technologien der Wandel zu einem Enterprise 2.0 gestaltet werden kann. Neben Fachartikeln über beispielhafte Projekte und neue Arbeitsformen ist auch ein Manifest enthalten über die Lebensweise der Generation Internet. Das Buch veranschaulicht u.a. wie Verantwortliche durch gegenseitiges Lernen mit den Digital Natives das Arbeitsumfeld und die eigenen Arbeitsabläufe optimieren können.

Zahlreiche Top-Manager, Vorstände und Experten haben sich beteiligt und teilen ihre Visionen und Erfahrungen. Darunter sind Unternehmen wie Alcatel-Lucent, Best Buy, Cisco, Deutsche Telekom, IDS Scheer, der Dirigent Itay Talgam, die Harvardprofessoren Urs Gasser und David Weinberger, der Internet-Visionär Don Tapscott, der Gartner-Analystenchef Peter Sondergaard und der Netzwerkspezialist Prof. Peter Kruse.

Dr. Willms Buhse, Mitherausgeber des Buches und Enterprise 2.0 Experte der Unternehmensberatung doubleYUU: „Es steckt eine Menge kollektive Intelligenz zwischen den Buchdeckeln. Dieses Buch ist im echten Dialog zwischen Digital Natives und Managern entstanden. Wir haben die Prinzipien des Enterprise 2.0, nämlich Offenheit, Transparenz und Vernetzung, hier erfolgreich ausprobiert und gelebt. Nur so konnten wir mit hoher Dynamik und viel Kreativität das Buch von Idee bis Druck in 80 Tagen fertig stellen. In diesem Prozess zeigt sich das enorme Potential von Web 2.0 für Unternehmen.“
„Viele Artikel haben Digital Natives und Top-Manager ganz im Spirit der Initiative gemeinsam geschrieben. Es hat daher viel ‚dialogisches’ und ist sehr lebendig. Für uns war wichtig, das Buch unter einer Creative Commons Lizenz (non-commercial share alike) zu veröffentlichen und das PDF frei verfügbar zu machen. So konnten wir schon einen Tag nach Veröffentlichung mehr als 1.000 Views verzeichnen, heute sind es über 3.000“, ergänzt Ulrike Reinhard, Mitherausgeberin und Inhaberin des whois verlages.
Digital Native und Blogger Timo Heuer sieht großes Potential: „Dieses Buch macht sehr gut deutlich wie wir leben und arbeiten. Es hilft unsere Bedürfnisse zu verstehen und attraktive Arbeitsplätze zu schaffen.“

Das Buch schließt an die Initiative DNAdigital an, die im Vorfeld des letzten nationalen IT-Gipfels von Dr. Willms Buhse und Sören Stamer, CEO von CoreMedia, ins Leben gerufen wurde. In der Projektgruppe „Medien der Zukunft“ der Arbeitsgruppe 2 trafen dabei Digital Natives auf einem Open Space erstmals mit Top-Entscheidern deutscher Unternehmen aufeinander, um gemeinsam an wesentlichen Zukunftsfragen im Kontext der Nutzung von neuen Internet-Anwendungen (Web 2.0 und Social Networks) in Unternehmen zu arbeiten. Zeitgleich entstand eine lebendige Plattform (www.dnadigital.de) mit aktuell knapp 500 Mitgliedern. Dr. Willms Buhse und Sören Stamer haben den Einsatz von Web 2.0 Tools in Unternehmen und die Rolle der Digital Natives in ihrem Herausgeberband „Enterprise 2.0 – Die Kunst, loszulassen“ bereits diskutiert.

„DNAdigital – Wenn Anzugträger auf Kapuzenpullis treffen“ ist erschienen im whois verlag und ist erhältlich im Buchhandel, bei Amazon und online unter www.dnadigital.de. Eine PDF-Version ist kostenlos bei www.scribd.com unter http://bit.ly/MRfqj ebenfalls abrufbar.

„DNAdigital – Wenn Anzugträger auf Kapuzenpullis treffen“
Paperback
ISBN 978-934013-98-8
Preis: 29,80 Euro
260 Seiten

Über DNAdigital

DNAdigital ist ein Projekt des dritten nationalen IT Gipfels ausgerichtet vom Bundesministerium für Wirtschaft. Initiiert wurde DNAdigital von der Arbeitsgruppe „Konvergenz der Medien“ unter dem Vorsitz von René Obermann, Vorstandsvorsitzender Deutsche Telekom AG, und ihren Mitgliedern Alcatel-Lucent, BITKOM, BMWi, Cisco, CoreMedia, E-Plus, Infineon, Kabel Deutschland, Nokia Siemens Networks, Telefónica o2 Germany, TU München und ZDF. Die Projektleitung liegt bei der CoreMedia AG, Hamburg.

Die DNAdigital Initiative umfasst verschiedene Bausteine: die Internetplattform www.dnadigital.de, OpenSpaces mit Digital Natives und Top-Management deutscher Unternehmen und Experten, die Präsentation der Ergebnisse auf dem 3. IT Gipfel sowie das Buch „DNAdigital – Wenn Anzugträger auf Kapuzenpullis treffen“.

The compendium „Enterprise 2.0 – The Art of Letting Go“ is now available on the US market. It contains articles of renowned authors such as Andrew McAfee, David Weinberger or Don Tapscott as well as case studies from SAP, Nokia and Vodafone and analyzes new models of corporate management and management culture. The volume discusses how Web 2.0 technologies can offer companies opportunities for growth, in order to benefit from Enterprise 2.0 and how new tools can help to reduce costs and foster innovation and efficiency. Can management benefit from delegating part of its power?

The book is aimed at managers and decision makers and all those interested in collaboration and self-organization. More detailed information, free excerpts of articles and the opportunity for feedback and contributions can be found at www.art-of-letting-go.com.

“Whether established or just getting started, every company will need to consider Enterprise 2.0 when developing their management strategy – especially in an era of accelerated economic and social change”, explains Soeren Stamer, co-editor of the volume and CEO of CoreMedia AG, Hamburg. “The web has created a paradigm shift: Web 2.0 is now changing the very way we live, the ways in which we communicate and even how we work together. There’s no going back. This paradigm shift is insistent, and doesn’t simply stop at the company’s reception desk. Quite the opposite is true: the capability to work better and faster together as a collective, and to learn from one another, is becoming a decisive competitive advantage.”

“With this volume, we want to support companies in their efforts to learn from one another and to better understand the chances and challenges of Enterprise 2.0”, adds Willms Buhse, co-editor from Enterprise 2.0 consulting company doubleYUU. “Only by delegating power can management dare the leap from a culture of control to a culture of trust – and reap the benefits of innovation, creativity and quality. We would like to extend our special thanks to our brilliant authors, who have shared their thoughts and experiences with us.”

The articles contained in this volume present an overview of the current state of corporate Enterprise 2.0, noting potential benefits and opportunities for its implementation, while suggesting how best to handle management re-structuring in traditionally-organized companies. David Weinberger, author, consultant and speaker, and Fellow of the Berkman Center for Internet and Society at Harvard University, contributes a chapter that clearly shows how the loss of control in its traditional form is an intentional side-effect of Enterprise 2.0. The management consultant Don Tapscott even talks of an “Age of Collaboration”, explaining why “Social Software” such as instant messaging, wikis, blogs or social bookmarking is becoming ever more important while Stephen Johnston, Senior Manager in the Corporate Strategy Team at Nokia, refers to the importance and potential of mobility for an Enterprise 2.0.

About the book:
Enterprise 2.0 – The Art of Letting Go
iUniverse
ISBN: 978-1-4401-0809-9
Price: $ 16,95

Also available in German as “Enterprise 2.0 – Die Kunst, loszulassen”, Rhombos Verlag, Berlin.